Программа — Свой путь

Я вообще не собирался становиться HR. На производстве быстро понимаешь: нельзя исправить результат только разговорами с человеком. HR иногда слишком быстро ставит диагноз человеку. Обучение имеет смысл только тогда, когда после него меняется работа. HR будущего – профессия на стыке.

• АХАйрат ХафизовДиректор Корпоративного университета «РМК»

Бизнес-интегрированное обучение (БИО) - двигатель бизнес-процесса, иначе обучение не нужно. Корпоративная программа БИО - реплика бизнес- процесса от решения до прода. 70% курсов не влияют на результат - резерв оптимизации. Цифровизация драйвер БИО: интеграция среды и человекоцентричность.

• ЛГЛюбовь ГвоздилинаЭкс-советник департамента по работе с персоналом Банка ВТБ

Что такое искусство и зачем оно существует. И почему HR - это не только процессы, но и создание смыслов, среды и условий, где человек раскрывается. Где грань между подлинным и искусственным. Как отличить живую культуру от декорации, настоящую заботу от KPI-имитации, реальный бренд работодателя от глянцевой репродукции. «То, что стряслось» - или то, что художник выбирает сделать главным? В HR тема - это кризис, рост, конфликт, трансформация. Что вы делаете с тем, что «стряслось» в компании?

• АСАлександр СорокинПроект Learn2Learn
• ЮПЮлия ПшеницинаПроект Learn2Learn

Сшивка смыслов между топами и разными категориями сотрудников позволяет выстраивать надёжное, долгосрочное сотрудничество, повышает вовлечённость и лояльность. Главенствующую роль приобретает та функция, которая станет интегратором всех остальных, то есть всей работы со смыслами. В своём выступлении я выскажу несколько проверенных практикой идей о том, что нужно делать HRу, чтобы стать таким интегратором.

• ЕМЕвгений МачневГенеральный директор «EBM»

Все знают стихотворение Маяковского – что изменилось в наши дни. Помочь просто так – как это? История 1 Плохо во все времена, что это? История 2 Совместность, можно ли найти это в современном мире? История 3 Толерантность или потеря себя?

• ВСВладимир СоловьевУправляющий партнер «Эврико»
• НТНаталья ТолстаяГенеральный директор ООО «Амплуа»

Как три базовые потребности человека либо истощают, либо наполняют нас энергией Почему конфликт ценностей опаснее переработок Как научно доказанные «триггеры трепета» возвращают работе радость и запускают в команде восходящую спираль вдохновения

• ОАОксана АчкасоваЗаместитель Генерального директора Президентской платформы «Россия — страна возможностей» , куратор конкурсов «Лидеры России» , «Это у нас семейное»

Консалтинговые байки из разных эпох – от «лихих» 90-х до наших дней Как сменялись поколения российских предпринимателей и менеджеров, как менялись подходы к управлению и управленческие ценности Выводы о том, как вести бизнес и проживать свою жизнь в разные времена

• МРМарк РозинУправляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»

Речь пойдёт о закономерном усложнении мира до состояния, при котором разумные решения почти невозможны. Мы свидетели феномена, который можно определить как повсеместную потерю управляемости. С середины прошлого века известно, что управлять можно лишь объектами с понятными свойствами. Как управлять тем, чего мы не понимаем?

• АТАндрей ТеслиновГенеральный директор НКГ «DBA-concept»

Сила, стойкость, опорность - с одной стороны. Чуткость и внимательность к внешним сигналам - с другой. Как это возможно сочетать? Как поможет чуткая сила в непростые времена? Тема Чуткой силы мало изучена, выступление будет подготовено эксклюзивно для этого мероприятия.

• ФГФилипп ГузенюкКоуч, Проект «Счастье в деятельности»

«Настоящих буйных мало...» - пел Высоцкий. Без «буйных» в бизнесе не запускаются проекты и не живут сообщества «Буйные» на языке бизнеса - это страстные и нестандартные. Где страсть понимается как приверженность идее, а нестандартность - как умение опираться на свои особенности, сильные стороны В своем выступлении расскажу о некоторых «буйных», встреченных мной в моей жизни.

• МКМарк КукушкинПроекты: ПИР, ОТУМКа