Программа — Промышленно-энергетический форум TNF

Бурение горизонтального участка длиной до трех километров в стандартных условиях уже становится для ведущих операторов производственной нормой. Новый технический предел формируется там, где большая протяженность сочетается с АВПД, узким окном бурения, сложной геологией, многоствольной конструкцией, МСГРП и повышенными требованиями к надежности заканчивания. Преодоление такого предела всегда требует комплексного подхода и несет значительные технические, производственные и экономические риски. Однако отрасли необходимо регулярно двигать этот предел: без этого невозможно эффективно осваивать усложняющуюся ресурсную базу в условиях форсированного импортозамещения и превращать единичные рекорды в воспроизводимые технологии. Участники сессии обсудят строительство скважины как единый процесс — от инженерной модели и геонавигации до спуска хвостовиков длиннее эксплуатационной колонны, цементирования и заканчивания компоновками МСГРП 30-35 портов и более. Особое внимание будет уделено цифровому двойнику скважины и точности инженерных расчетов. Отдельными предметами дискуссии станут предотвращение аварий, снижение абразивного износа бурильного инструмента и надежность элементов заканчивания. Участники определят критические технологические разрывы и условия, при которых сложное инженерное достижение становится безопасной и экономически обоснованной производственной практикой. Ключевые вопросы: Определение и регулярное преодоление технического предела строительства скважин. Цифровой двойник скважины и валидация расчетных моделей фактическими данными. Строительство длинных горизонтальных и многоствольных скважин в условиях АВПД. Спуск протяженных хвостовиков и надежность оборудования заканчивания. Предотвращение аварий, геонавигация и особенности геологии Восточной Сибири. Материалы и технические решения для снижения абразивного износа бурильного инструмента.

• КБКирилл БогачевГенеральный директор ООО «Буровой Эксперт»

Технологические дни представляют собой устоявшийся и популярный формат мероприятий Форума, предоставляющий разработчикам возможность напрямую демонстрировать свои идеи и инновации представителям крупнейших нефтегазовых компаний страны. Основная задача этого события заключается в поиске новых и эффективных решений, способных ответить на актуальные вызовы, стоящие перед нефтегазовыми корпорациями, а также в снижении зависимости топливно-энергетического комплекса от импорта. Важным аспектом является создание платформы для сотрудничества, где идеи могут быть быстро реализованы, а инновации — внедрены в практику. Участники имеют возможность задать вопросы экспертам, а также получить обратную связь по своим проектам. Это способствует не только развитию идей, но и укреплению связей между разработчиками и заказчиками, что важно для успешной реализации новых решений в нефтегазовом секторе. Технологические дни становятся важной вехой в продвижении отечественных разработок и снижении зависимости от зарубежных технологий, шагом к созданию устойчивого и независимого будущего для нефтегазовой отрасли. Рассматриваемые направления: Бурение скважин, инжиниринг. Обустройство месторождений. Добыча и переработка. Геология, геофизика, разработка. Подготовка нефти. Строительство скважин, ТРС и КРС. Автоматизация, метрология. Энергетика.

• ДОДаниил ОлейникЗаместитель главного инженера – начальник технического управления ПАО «Сургутнефтегаз»

Сессия посвящена новым материалам и технологиям, применяемым в строительстве и эксплуатации объектов нефтегазовой отрасли. Основной акцент сделан на проблематике, связанной с нормативно-правовыми и нормативно-техническими препятствиями, выявленными в нормотворчестве, федеральных законах и подзаконных актах. В рамках сессии будут рассмотрены вопросы узаконивания применения перспективных материалов, а также требования к обеспечению их безопасности, долговечности и экономической эффективности. Особенностью данной сессии является формат круглого стола, где в режиме открытого диалога производители и потребители инновационных материалов обсудят текущие барьеры, вопросы ремонтопригодности, эксплуатационной надежности и совместного продвижения необходимых изменений в ГОСТы и СП. Главная цель — сформировать перечень конкурентоспособных решений и выработать алгоритм взаимодействия для их легитимного применения на объектах отрасли Ключевые вопросы: Какие композитные, полимерные и защитные материалы способны эффективно заменить классические решения из металла и железобетона?. Композитные и полимерные материалы как лучшая альтернатива стали для агрессивных сред?. Какие регуляторные и нормативно-правовые барьеры (старые СП, ГОСТы, нормы) в наибольшей степени препятствуют внедрению инновационных материалов?. Как обеспечить конкурентоспособную ценовую стоимость новых материалов и подтвердить их экономическую выгоду для заказчика?. Вопросы безопасности, долговечности и ремонтопригодности: как выстроить эффективную систему обслуживания и эксплуатации?. Формирование единой базы знаний и информированность заказчиков о доступных технологиях на рынке. Как наладить эффективное взаимодействие между производителями, потребителями и регуляторами для выработки единых стандартов и корректировки норм?. Практические шаги по узакониванию применения композитные, полимерных и антикоррозионных материалов на опасных производственных объектах.

• ЮГЮрий ГришинНачальник управления ООО «НОВАТЭК НТЦ»

В условиях санкций и ограничений на поставки зарубежного оборудования вопрос перехода на отечественные АСУ ТП стал для промышленности критическим. Несмотря на рост рынка российских решений, их фактическое проникновение на действующие производства остаётся низким: предприятия продолжают опираться на «серый» импорт и иностранные (в том числе китайские) системы, что создаёт технологические и регуляторные риски (КИИ, поддержка, отказоустойчивость). Ключевая задача сессии — обсудить, за счёт каких конкретных механизмов можно не декларативно, а практически ускорить импортозамещение АСУ ТП в 5 раз, сохраняя надёжность и управляемость производственных процессов. Ключевые вопросы: Какие технические и организационные решения — реверс‑инжиниринг действующих АСУ ТП, горячие склады типовых модулей, новые модели взаимодействия с интеграторами и вендорами — реально позволяют сократить сроки перехода на отечественные системы в 5 раз?. Как выстраивать устойчивую связку «заказчик — интегратор — вендор — регулятор» для снижения рисков (КИИ, отказоустойчивость, доработки функционала) при поэтапной замене зарубежных и китайских решений на российские?. Какие модели организации работ и поддержки — аутсорсинг сопровождения, цифровые платформы для монтажников и пусконаладчиков, структурирование продуктового roadmap — доказали свою эффективность на практике и могут быть масштабированы по отрасли?.

• ПРПавел РастопшинГенеральный директор ГК «Ультиматек»

День поставщика АО НК «QazaqGaz» станет площадкой для прямого диалога между потенциальными поставщиками, разработчиками технологий и представителями компании, ее дочерних и совместных предприятий. Участникам расскажут об особенностях и порядке проведения закупок, требованиях к поставщикам и ключевых возможностях выхода на рынок Республики Казахстан. Отдельное внимание будет уделено действующим механизмам импортозамещения и заключения офтейк-контрактов — от отбора востребованной импортируемой продукции и оценки производственных возможностей поставщика до согласования проекта, организации локального производства и долгосрочных поставок. Для российских компаний это возможность получить практическую информацию непосредственно от заказчика, оценить перспективы своей продукции и технологий на рынке Казахстана и определить конкретные направления сотрудничества с группой компаний «QazaqGaz». Ключевые вопросы: Планы закупок и приоритетные направления технологического развития АО НК «QazaqGaz». Механизмы закупочной деятельности и ключевые критерии отбора потенциальных поставщиков. Векторы импортозамещения: критические номенклатурные позиции, приоритеты локализации и перспективные ниши для внедрения российских решений.

День поставщика АО НК «КазМунайГаз» станет площадкой для прямого диалога между потенциальными поставщиками, разработчиками технологий и представителями компании, ее дочерних и совместных предприятий. Участникам расскажут об особенностях и порядке проведения закупок, требованиях к поставщикам и ключевых возможностях выхода на рынок Республики Казахстан. Для российских компаний это возможность получить практическую информацию непосредственно от заказчика, оценить перспективы своей продукции и технологий на рынке Казахстана и определить конкретные направления сотрудничества с АО НК «КазМунайГаз». Ключевые вопросы: Планы закупок и приоритетные направления технологического развития АО НК «КазМунайГаз». Механизмы закупочной деятельности и ключевые критерии отбора потенциальных поставщиков. Векторы импортозамещения: критические номенклатурные позиции, приоритеты локализации и перспективные ниши для внедрения российских решений.

• РНРинат НурпеисовГлавный специалист сектора МС и МЗ АО НК «КазМунайГаз»

Биржа деловых контактов - наиболее востребованная форма переговоров в формате личных встреч с руководителями и профильными сотрудниками крупнейших нефтегазовых корпораций. Встречи проходят по заранее согласованному графику. В ходе переговоров участники могут презентовать свои разработки, задать интересующие вопросы и обменяться контактами. Компании: ООО «Иркутская нефтяная компания» - 10:00-11:15. ПАО «НОВАТЭК» - 10:00-12:00, 16:00-17:30. АО «НК «QazaqGaz» - 14:00-15:15. ПАО «Газпром нефть» - 14:30-16:00. АО НК «КазМунайГаз» - 16:00-17:15. Как подать заявку: Войдите в личный кабинет участника TNF на сайте. Войдите во вкладку Сервисы. Выберите раздел «Биржа деловых контактов». Заполните в форме заявки данные о себе, своей компании и теме встречи. Отметьте компанию, с экспертами которой желаете встретиться. Нажмите кнопку «Отправить заявку». Ожидайте обратной связи по электронному адресу, который указали в заявке.

• АААйдос АйтпембетовДиректор департамента развития науки и инноваций ТОО «QazaqGaz НТЦ»
• АСАлибек СабырбайДиректор департамента закупок и местного содержания АО НК «QazaqGaz»
• АМАнтон МихалевНачальник отдела стратегических закупок ООО «ИНК-Синергия»
• ВАВалерия АлфероваЗаместитель директора департамента – руководитель направления стратегических закупок и автоматизации ООО «ИНК-Синергия»
• ВНВладимир НикифоровДиректор департамента технического сопровождения проектов ООО «ИНК-Синергия»
• ЕЕЕржан ЕркеновЗаместитель директора департамента информационных технологий АО «НК «QazaqGaz»
• НСНурлан СалиевНачальник отдела геологии и разработки АО «НК «QazaqGaz»
• СССофия СкрябиковаРуководитель группы технического аудита ООО «ИНК»

Пространство технологического новаторства и отраслевой инициативы. Здесь в формате питч-сессий компании презентуют свои решения и подходы, формируя повестку технологического развития и демонстрируя готовность быть драйверами изменений в ТЭК. Направления: Блок обеспечения деятельности нефтегазового сектора. Цифровые технологии и IT-решения для нефтегазовой отрасли. Строительство скважин и добыча.

Партнерская зона ПАО «Газпром» — это площадка, где поставщики и производители смогут получить информацию об инструментах и сервисах, необходимых для участия в закупках Группы Газпром, а также о полном цикле требований к поставщикам и производителям: от регистрации и сертификации до включения в реестр МТР и корпоративной приемки, этапов участия в закупках, мест их публикации и условий получения допуска к поставкам и работам на критически важных объектах. Время работы: 10:00–12:00 14:00–16:00 Темы: СДС ИНТЕРГАЗСЕРТ Система добровольной сертификации продукции, работ, услуг и систем менеджмента. Для отдельных групп МТР сертификация является одной из процедур допуска продукции к применению на объектах ПАО «Газпром». Единый Реестр МТР ПАО «Газпром» Перечень материально-технических ресурсов, допущенных к применению на объектах ПАО «Газпром». Содержит сведения о производителях и их продукции. Корпоративная приёмка МТР Процедура контроля качества оборудования на производственных площадках изготовителя с участием Инспекции ПАО «Газпром». Поддержка российских производителей Меры поддержки производителей: экосистема ПАО «Газпром» по оказанию поддержки технологических проектов, эффективные практики и программы грантовой поддержки от ЦПИИ. Портал контрагентов Группы Газпром. Предквалификация Цифровой сервис для регистрации поставщиков в системе закупок Группы Газпром, заполнения информации об организации и направлениях деятельности. Квалификационный отбор подрядчиков и исполнителей услуг АО «Газстройпром» Требования к подрядчикам строительных проектов, проведение закупок по выбору подрядчиков, исполнителей для АО «Газстройпром». Научно-технологическое партнёрство и подготовка кадров для нефтегазовой отрасли. Решения для геологоразведки и геофизических работ.

Промышленно‑энергетический форум TNF совместно с Лабораторией исследований рынка ИТ‑решений Контур Университета представят первые результаты отраслевого исследования о том, как нефтегазовые компании выстраивают управление данными, масштабируют искусственный интеллект и цифровые двойники, с какими барьерами сталкиваются и какие направления развития считают наиболее перспективными. Сессия покажет реальный спрос ТЭК на ИТ‑решения: за какие задачи готовы платить заказчики, какие требования предъявляют к инфраструктуре данных и что ожидают от технологических партнёров. В первой части — презентация ключевых выводов исследования: модели управления данными, зрелость инфраструктуры, приоритетные кейсы по ИИ и цифровым двойникам, типовые ограничения. Во второй части — дискуссия с участием ИТ‑компаний, ВИНК и системных интеграторов. Сессия станет точкой входа для ИТ‑компаний, которые хотят глубже понять спрос нефтегаза на решения в области данных и выстроить более предметный диалог о совместных проектах на TNF. Ключевые вопросы: Какие задачи вокруг данных заказчики действительно готовы отдавать на аутсорс и платформенные решения?. Какие требования предъявляют к архитектуре, безопасности и интеграции?. Какие форматы пилотов, лицензирования и сервисных моделей выглядят для ТЭК приемлемыми?. Какие компетенции поставщика становятся решающими при выборе партнера?.

• ОКОльга КудрачеваРуководитель Лаборатории исследований рынка ИТ-решений Контур Университет

Прямой диалог между крупнейшими нефтегазовыми компаниями и производителями нефтегазового оборудования и сервисных решений. ВИНК представляют свои планы по закупкам востребованных технических решений и оборудования, а поставщики получают прямой доступ к реальным запросам рынка, а также возможность встроиться в цепочки поставок отрасли. Участникам будут представлены актуальные и перспективные потребности активов Компании. Потенциальные поставщики получат возможность прямого диалога с руководителями крупнейших дочерних предприятий «Роснефти» в Западной Сибири, а также смогут презентовать собственные разработки по востребованным направлениям закупок нефтяников. К участию в Дне поставщика приглашаются производители оборудования и материалов для нефтегазовой отрасли, готовые предложить мобильные, модульные и быстросборные решения по следующим направлениям: Объекты подготовки нефти и системы поддержания пластового давления (установка предварительного сброса воды, мультифазная насосная станция; горизонтальная насосная станция; насосная внешнего транспорта). Объекты энергетики (мобильные кабельные линии 6-35кВ; мобильные модульные подстанции 35/6 кВ, 110/10 кВ, 110/35/10кВ). Кустовая площадка в мобильном исполнении. Технологические устройства для бурения (для спуска обсадных колонн с вращением; для верхней осцилляции силового верхнего привода). Объекты транспорта нефти (неметаллические и металлические быстросборные трубопроводы; узлы запорной арматуры переключения потоков многократного применения).

• ДГДмитрий ГолыбинДиректор департамента по работе с ключевыми клиентами АО «ТЭК-Торг»

Цифровая трансформация предприятий ТЭК привела к критической зависимости производственных процессов от информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ИТАТ). Любой сбой в работе ключевых ИТ-сервисов способен остановить добычу, транспортировку и переработку углеводородов, нанося многомиллиардные убытки и создавая риски для энергобезопасности. В этих условиях управление непрерывностью деятельности (УНД) ИТАТ перестаёт быть внутренней задачей отдельных компаний, оно требует единых отраслевых подходов. На сессии будут представлены ключевые положения проекта рекомендаций: методология ранжирования ИТ решений по критичности для бизнеса (BIA), подходы к разработке и тестированию планов аварийного восстановления (ПАВ) и планов непрерывности деятельности (ПНД), а также количественный инструмент оценки, индекс технологической устойчивости. Участники обсудят, как внедрение единого стандарта позволит компаниям унифицировать управление рисками, повысить скорость реагирования на инциденты и снизить издержки на поддержание резервных мощностей. Особое внимание будет уделено практическим кейсам компаний ТЭК по построению систем УНД. В формате открытой дискуссии будут выработаны предложения по дальнейшему совершенствованию нормативной базы и дорожная карта внедрения рекомендаций в корпоративные процессы. Сессия станет площадкой для консолидации усилий отрасли в достижении технологического суверенитета и обеспечения бесперебойной работы критической инфраструктуры. Ключевые вопросы: Какие критерии следует использовать для ранжирования ИТ решений по степени критичности для производственных процессов?. Как обеспечить эффективное тестирование планов аварийного восстановления без остановки действующих систем?. Какие сценарии нештатных ситуаций должны быть в приоритете при планировании непрерывности: кибератаки, отказы оборудования или внешние воздействия?. Как синхронизировать отраслевые методические рекомендации с требованиями ФСТЭК России и международными стандартами (ISO 22301)?. Какой набор ключевых показателей эффективности (KPI) объективно отражает зрелость системы управления непрерывностью ИТ в компании?. Какую роль может сыграть рабочая группа в нормотворческой деятельности после утверждения методических рекомендаций?.

• ЛЗЛилия ЗагородныхНачальник управления технологической устойчивостью ИТАТ ПАО «Газпром нефть»

Технологические дни представляют собой устоявшийся и популярный формат мероприятий Форума, предоставляющий разработчикам возможность напрямую демонстрировать свои идеи и инновации представителям крупнейших нефтегазовых компаний страны. Основная задача этого события заключается в поиске новых и эффективных решений, способных ответить на актуальные вызовы, стоящие перед нефтегазовыми корпорациями, а также в снижении зависимости топливно-энергетического комплекса от импорта. Важным аспектом является создание платформы для сотрудничества, где идеи могут быть быстро реализованы, а инновации — внедрены в практику. Участники имеют возможность задать вопросы экспертам, а также получить обратную связь по своим проектам. Это способствует не только развитию идей, но и укреплению связей между разработчиками и заказчиками, что важно для успешной реализации новых решений в нефтегазовом секторе. Технологические дни становятся важной вехой в продвижении отечественных разработок и снижении зависимости от зарубежных технологий, шагом к созданию устойчивого и независимого будущего для нефтегазовой отрасли. Рассматриваемые направления: Бурение скважин, инжиниринг. Обустройство месторождений. Добыча и переработка. Геология, геофизика, разработка. Подготовка нефти. Строительство скважин, ТРС и КРС. Автоматизация, метрология. Энергетика.

• АААхмет АбасовВедущий инженер департамента по добыче нефти и газа АО «НК «КазМунайГаз»

Нефтегазовая отрасль для снижения эксплуатационных издержек активно переходит на комплексные системы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) - от беспилотных авиационных комплексов с тепловизорами, газоанализаторами и лидарами до спутниковых группировок оптического и радарного наблюдения. Уже сегодня более 60% трубопроводов «Газпром нефти» инспектируются дронами, а ведущие компании развивают собственные флоты БПЛА или привлекают специализированных подрядчиков. Ключевым технологическим вызовом остаётся связь: значительная часть трасс проходит через районы без покрытия, что стимулирует разработку автономных решений сбора данных. Сессия посвящена тому, как выстроить единую экосистему ДЗЗ: от оборудования и методов обработки данных до спутниковой связи и нормативного регулирования, способную покрыть весь производственный цикл: геологоразведку, строительство, добычу и транспортировку. Ключевые вопросы: Какие технологии БПЛА (мультироторные, самолётного типа) наиболее эффективны для мониторинга протяжённой линейной инфраструктуры и труднодоступных месторождений Сибири и Дальнего Востока?. Какой вклад в отрасль способна внести российская спутниковая группировка ДЗЗ в части планирования геологоразведки, оперативного детектирования разливов нефти, геотехнического мониторинга, транспорта на удалённых месторождениях?. Насколько российские производители БПЛА, спутниковых систем и ПО обработки данных ДЗЗ готовы обеспечить технологический суверенитет отрасли, и какие нормативные барьеры (регулирование полётов, сертификация) сдерживают масштабное внедрение?. Какова реальная экономика внедрения ДЗЗ-систем: собственный флот БПЛА против привлечения подрядчиков, окупаемость спутникового мониторинга для крупных операторов?.

• ОЖОлег ЖданеевРуководитель Центра компетенций технологического развития ТЭК Министерства энергетики Российской Федерации

Агентному ИИ нужна среда, в которой правила принятия решений, роли участников, данные, исключения и границы ответственности формализованы и переведены в машиночитаемый вид. У многих компаний такой среды пока нет. Отсюда развилка: сначала привести в порядок процессы, данные и правила и только потом запускать агентов? Или наоборот: запускать агентов уже сейчас, чтобы именно они вскрывали разрывы, заставляли пересобирать процессы и делать управленческие правила явными? Руководители крупнейших промышленных и технологических компаний обсудят, насколько бизнес готов к агентной экономике: какие процессы уже можно передавать агентам, где автономизация пока создаёт больше рисков, чем эффекта, и как перейти от единичных экспериментов к масштабируемой агентной модели, не получив вместо неё новую версию лоскутной автоматизации. Ключевые вопросы: Насколько промышленные компании сегодня готовы к массовому внедрению ИИ-агентов на операционном и управленческом уровне?. Что первично: машиночитаемая среда с формализованными правилами и процессами или агенты, которые сами становятся инструментом её создания?. Где агента допустимо использовать как инструмент диагностики и пересборки процесса, а где без заранее описанного регламента его нельзя выпускать в продуктивный контур?. Как отличить процесс, в котором агент даст измеримый эффект, от процесса, где он лишь ускорит существующий хаос или перенесёт проблему на соседний участок?. Что именно должно стать машиночитаемым, чтобы агент мог действовать, а не только рекомендовать, и кто в компании отвечает за перевод управленческих правил в такой вид?. Как строить экономику масштабирования: сначала единая платформа и общие правила или портфель агентов с последующей стандартизацией?. По каким признакам понять, что компания переросла точечные пилоты и ей нужны единый агентный контур, governance и переиспользуемые компоненты?.

• АРАнтон РубенчикДиректор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа

Цифровизация – ключевой драйвер повышения эффективности процессов, наука – ключевой двигатель технологического прогресса, их объединение формирует базу для инноваций. В условиях «кризиса денег» в нефтегазодобычи разработка идентичного программного обеспечения каждой компанией по отдельности становится экономически нецелесообразной. В центре обсуждения – механизмы консолидации инвестиций и формирования консорциумов для совместной разработки наукоемкого ПО с привлечением государственных инструментов финансирования. Присоединяйтесь к диалогу, чтобы определить пути минимизации затрат и выработать стратегию кооперации, способную вывести отрасль на новый уровень цифровой зрелости и технологической эффективности. Ключевые вопросы: Синергия технологий – интеграция физического моделирования и искусственного интеллекта. Технологическая политика – роль науки и цифровизации в формировании единых отраслевых требований и стандартов. Инновационный потенциал – применение квантовых алгоритмов и новых вычислительных механизмов для развития нефтегазовой отрасли. Формирование профиля «идеального заказчика» и развитие компетенций на стыке инжиниринга и IT.

• АПАлексей ПустовскихДиректор по продуктовой стратегии ООО «Газпромнефть НТЦ»

Каждый день здесь новая тема, новый гость и новое блюдо: гостей ждет эксклюзивное блюдо дня от шефа форума и live-интервью с экспертами в формате подкаста на сцене.

Церемония официального открытия форума с участием губернатора Тюменской области А. В. Моора и почетных гостей. Ведущим выступит уникальный робот Гарик — артист, дирижер, танцовщик.

Повсеместно мы слышим об успехах искусственного интеллекта в ТЭК: оптимизация добычи, предиктивная аналитика, цифровые двойники, автономные системы. Кейсы побед тиражируются в презентациях, статьи пестрят заголовками о миллиардной экономии. Но что происходит за кулисами? многие проекты внедрения ИИ не достигают заявленных целей, замораживаются или закрываются с убытками. Однако говорить об этом публично принято шепотом. Эта сессия - площадка открытого разговора: как в среде успешных кейсов трансформационных проектов с ИИ говорить о провалах и ошибках. В дискуссии оттолкнемся от рефлексии опыта участников и спикеров по внедрению ИИ, рассмотрим ситуации неуспеха через призму организационного дизайна и стратегического мышления. Ответим на главный вопрос: как рефлексировать провалы, чтобы следующие шаги с ИИ стали прорывом. Ключевые вопросы: Честная рефлексия личного опыта участников – описание «провальных» проектов внедрения ИИ и как (и почему) с ними (не)справлялись?. Основные причины провалов и препятствия для внедрения ИИ. В какой среде ИИ внедрять проще, в какой - сложнее, в какой - невозможно?. Как нужно считать экономические эффекты от внедрения ИИ?. Как должна быть устроена команда в проекте внедрения ИИ?.

• АДАлександр ДиденкоРуководитель лаборатории искусственного интеллекта Школы управления СКОЛКОВО, заведующий лабораторией искусственного интеллекта Центра образовательных разработок на основе технологий ИИ ТюмГУ

Объем данных и инвестиции в цифровые технологии в компаниях растут, но без перестройки системы управления они не приводят к ожидаемому росту производительности, эффективности и прибыли. Ирина Попова, академический директор программы «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ» и приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, представит подходы к перестройке системы управления. В фокусе сессии — как встроить данные и ИИ в управление и принятие решений, чтобы они помогали достигать целевых показателей бизнеса, а не становились растущей статьей затрат. Ключевые вопросы: Почему миллиардные вложения в цифровизацию ТЭК не увеличивают прибыль?. Почему отчеты есть, а управленческих решений на их основе нет?. Как построить систему управления, чтобы «этажи» синхронизироваливась по принятию решений?.

• ИПИрина ПоповаПриглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, управляющий собственник New Level Business