Программа — Архитектура бизнес-процессов банка

Где автоматизация с ИИ помогает, а где усложняет работу, и какие тренды применения ИИ в процессах появляются.

• АГАлексей ГолубинцевГАЗПРОМБАНК

Робот-тренер с ИИ-аватаром в роли клиента для обучения переговорам и сравнение жёсткого сценария диалога со свободным промптом.

• МСМихаил СокеБАНК ВТБ

Какие решения можно отдать ИИ-агентам, какие нельзя делегировать даже при высокой точности модели и как меняются компетенции процессного аналитика.

• АЧАлексей ЧуносовЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ
• ТСТатьяна СвидуновичГАЗПРОМБАНК

Выбор процессов для анализа, постоянный мониторинг и распределение ответственности между центром компетенций и владельцами процессов.

• АХАртем ХванРОССЕЛЬХОЗБАНК

Как связать данные Process Mining и Task Mining, чтобы увидеть процесс целиком, и какие задачи анализа поручать ИИ.

• МГМария ГуртученкоСБЕРБАНК

Как отделить результат аналитики от эффекта последующего изменения процесса и доказать, что найденный эффект реализован.

Как процессному офису перейти от запаздывающих регламентов к бизнес-эффектам и доказать свою ценность.

• СБСветлана БерендееваСК «РОСГОССТРАХ»

Современная процессная архитектура поверх старого ИТ-ландшафта и её синхронизация со стратегией бизнеса.

• ЕЮЕлена ЮхничЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ

Управление сквозным процессом, у которого нет единого владельца, без бесконечных согласований.

• НОНаталья ОсипенкоНПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ

Смещение фокуса с time-to-insight на time-to-implementation и единый конвейер от стратегического бэклога до внедрения.

• АШАндрей ШалягинАЛЬФА-БАНК

Реализация потенциала процесса через поиск и устранение проблем и учёт факторов, сводящих эффект к нулю.

• СССергей СтолбуновБанк ТОП-20