Программа — HR Days

Как найти внутренние резервы и расти силами действующей команды.

Перестройка цикла целей, обратной связи и развития и подготовка сотрудников к изменениям.

Типичные ошибки внедрения и закрепление методологии в управленческом цикле.

Как довести стратегию до каждого сотрудника и совместить OKR с KPI без дублирования отчётности.

Премирование за результат и удержание ключевых сотрудников.

Навыки постановки целей, регулярных встреч один на один и обратной связи у менеджеров.

Как сделать оценку объективной и снизить влияние субъективного фактора.

Система метрик, которой доверяет бизнес, в этических и правовых границах.

Выбор задач для автоматизации и оценка реального эффекта.

От плана улучшения результатов до корректного расторжения трудового договора по ТК РФ.

Раннее выявление рисков и меры профилактики.

Оценка вклада сотрудников независимо от формата присутствия.

Стратегия привлечения персонала при высокой конкуренции на рынке труда.

Цифровые каналы, чат-боты и оптимизация воронки для сокращения сроков закрытия вакансий.

Формирование кадрового резерва рабочих специальностей на долгосрочную перспективу.

Соответствие требованиям законодательства, адаптация и удержание.

Наставничество и снижение текучести в первые месяцы работы.

Ключевые факторы увольнений и программа удержания.

Прозрачный расчёт заработной платы и грейдирование.

Учебный центр, тренажёры и подготовка сотрудников к совмещению профессий.